Содержание
1. Анализ использования технологического оборудования. 2
2. Анализ ритмичности работы предприятия. 6
3. Задача:11
Список рекомендуемой литературы.. 13
Вариант 3
1. Анализ использования технологического оборудования.
2. Анализ ритмичности работы предприятия.
3. Задача.
После анализа обобщающих показателей эффективности использования основных фондов более подробно изучается степень использования отдельных видов машин и оборудования.
Анализ работы оборудования базируется на системе показателей, характеризующих использование его численности, времени работы и мощности.
Различают оборудование
наличное и установленное (сданное в эксплуатацию), фактически используемое в производстве, находящееся в ремонте и на модернизации, и резервное. Наибольший эффект достигается, если по величине первые три группы приблизительно одинаковы.
Для характеристики степени привлечения оборудования в производство рассчитывают следующие показатели
:
1) коэффициент использования парка наличного оборудования
2) коэффициент использования парка установленного оборудования
Разность между количеством наличного (Кнал
) и установленного оборудования (Куст
), умноженная на плановую среднегодовую выработку продукции на единицу оборудования (
), — это потенциальный резерв роста производства продукции за счет увеличения количества действующего оборудования:
Для характеристики степени экстенсивной загрузки оборудования изучается баланс времени его работы
. Он включает:
1) календарный фонд времени — максимально возможное время работы оборудования:
,
где Дкал
- количество календарных дней в отчетном периоде.
2) режимный фонд времен:
,
где Драб
- количество рабочих дней отчетного периода;
Ксм
- коэффициент сменности;
П – продолжительность смены.
3) плановый фонд (
) — время работы оборудования по плану. Отличается от режимного временем нахождения оборудования в плановом ремонте и на модернизации;
4) фактический фонд (
) отработанного времени.
Сравнение фактического и планового календарных фондов времени позволяет установить степень выполнения плана по вводу оборудования в эксплуатацию по количеству и срокам; календарного и режимного — возможности лучшего использования оборудования за счет повышения коэффициента сменности, а режимного и планового — резервы времени за счет сокращения затрат времени на ремонт.
Для характеристики использования времени работы оборудования применяются следующие показатели:
а) коэффициент использования календарного фонда времени
б) коэффициент использования режимного фонда времени
в) коэффициент использования планового фонда времени
г) удельный вес простоев в календарном фонде
где Пр
— простои оборудования.
Под интенсивной загрузкой оборудования подразумевается выпуск продукции за единицу времени в среднем на одну машину (1 машино-час).
Показателем интенсивности работы оборудования является коэффициент интенсивной его загрузки:
где
- соответственно фактическая и плановая среднечасовая выработка.
Обобщающий показатель, комплексно характеризующий использование оборудования, представляет собой произведение коэффициентов экстенсивной и интенсивной загрузки оборудования и называется коэффициент интегральной нагрузки:
В процессе анализа изучаются динамика этих показателей, выполнение плана и причины их изменения.
По группам однородного оборудования рассчитываются изменение объема производства продукции за счет его количества, экстенсивности и интенсивности использования:
где Кi
— количество i-го оборудования;
Дi
— количество отработанных дней единицей оборудования;
Ксм
— коэффициент сменности работы оборудования;
Пi
— средняя продолжительность смены;
Вчасi
, — выработка продукции за один машино-час на i-м оборудовании.
Таблица 1
Показатели |
Плановые |
Фактические |
Отклонения |
1. Количество i-го оборудования |
3 |
2 |
-1 |
2. Количество отработанных дней единицей оборудования |
365 |
360 |
-5 |
3. Коэффициент сменности работы оборудования |
1,9 |
2 |
+0,1 |
4. Средняя продолжительность смены |
10 |
12 |
+2 |
5. Выработка продукции за один машино-час на i-м оборудовании |
0,4 |
0,5 |
+0,1 |
Объема производства продукции |
8322 |
8640 |
318 |
Расчет влияния этих факторов производится способом абсолютных разниц:
;
;
;
;
.
Проверяем: (-2774) + (-76) + 288 + 1152 + 1728 = 318.
Результаты факторного анализа показывают, что план по выпуску продукции не выполнен за счет уменьшения количества оборудования и отработанных дней единицей оборудования, на сумму 2 850 тыс. руб., или на 33% по отношению к плану. План выполнен за счет увеличения выработки продукции за один машино-час на оборудовании, продолжительности смены и сменности работы оборудования.
Следовательно, более полное использование всех оборудовании на предприятии можно рассматривать как возможный резерв увеличения производства продукции.
При изучении деятельности предприятия важен анализ ритмичности производства, отгрузки и реализации продукции.
Ритмичность
- равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.
Ритмичная работа является основным условием
своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели:
- снижается качество продукции;
- увеличиваются объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и, как следствие, замедляется оборачиваемость капитала;
- не выполняются поставки по договорам и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции;
- несвоевременно поступает выручка;
- перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце за сверхурочные работы.
Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.
Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели.
Прямые показатели
- коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент аритмичности, удельный вес производства продукции за каждую декаду (сутки) к месячному выпуску, удельный вес произведенной продукции за каждый месяц к квартальному выпуску, удельный вес выпущенной продукции за каждый квартал к годовому объему производства, удельный вес продукции, выпущенной в первую декаду отчетного месяца, к третьей декаде предыдущего месяца.
Косвенные показатели ритмичности
— наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.
Один из наиболее распространенных показателей — коэффициент ритмичности. Величина его определяется путем суммирования фактических удельных весов выпуска за каждый период, но не более планового их уровня, рассмотрим на примере:
К ритм
= 33,33 + 29,73 + 33,33 = 96,39 %.
Коэффициент вариации (КВ
) определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции:
где (
)2 — квадратическое отклонение от среднедекадного задания;
n — число периодов;
Х — среднедекадное задание по графику.
В нашем примере коэффициент вариации составляет 0,076. Это значит, что выпуск продукции по декадам отклоняется от графика в среднем на 7,6%.
Таблица 2.
Ритмичность выпуска продукции по декадам
Декада |
Выпуск продукции, тыс. руб. |
Удельный вес продукции, % |
Коэффициент выполнения плана |
Доля продукции, зачтенная в выполнение плана по ритмичности, % |
план |
факт |
план |
факт |
Первая
Вторая
Третья
|
2300
2300
2300
|
2650
2200
2550
|
33,3
33,3
33,4
|
35,8
29,7
34,5
|
1,152
0,957
1,109
|
33,33
29,73
33,33
|
Всего |
6900 |
7400 |
100 |
100 |
1,07 |
96,39 |
Для оценки ритмичности производства на предприятии рассчитывается также показатель аритмичности
как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности. В примере он равен:
К аритм
= 0,152 + 0,043 + 0,109 = 0,304.
Если известны причины недовыполнения (перевыполнения) плана выпуска продукции по декадам (суткам), можно рассчитать их влияние на показатель аритмичности. Для этого относительное изменение объема производства продукции по данной причине необходимо отнести к общему показателю аритмичности и умножить на 100.
За вторую декаду план выпуска недовыполнен на 60 тыс. руб., или на 2,6%, по причине несвоевременной поставки материалов, и на 40 тыс. руб., или 1,74%, по причине ремонта оборудования. Отсюда доля первого фактора в изменении общего показателя аритмичности составляет - (0,026 / 0,304) х 100 = 8,55 %, а второго — (0,0174/0,304) х 100 = 5,72 %.
В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой. Это разность между фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленным исходя из наибольшего среднесуточного (среднедекадного) объема производства.
На данном примере это составляет :7400 – 2650 х 3 = 550 тыс. руб.
Аналогичным образом анализируется ритмичность отгрузки и реализации продукции.
В заключение анализа разрабатывают конкретные мероприятия по устранению причин неритмичной работы.
Под ритмичной работой предприятия
понимается равномерный выпуск продукции в строгом соответствии с суточным или месячным графиком производства. Нарушение ритмичности производства продукции приводит к неполному использованию производственных мощностей в отдельные дни месяца и к перегрузке в другие, нарушению охраны труда и техники безопасности, к сверхурочным работам и перерасходу фонда зарплаты, появлению брака, срыву работы смежных предприятий - потребителей продукции, уплате штрафов за нарушение условия поставок и другим негативным последствиям. Поэтому необходимо тщательно анализировать ритмичность работы предприятия и принимать своевременные меры для устранения факторов, ее нарушающих. Указанный анализ позволяет выявить резервы улучшения всех технико-экономических показателей работы предприятия.
Показатели ритмичности выпуска и реализации продукции отчетного года сравниваются с аналогичными показателями предыдущего года, что позволяет оценить изменение степени ритмичности выпуска и реализации продукции.
Дня характеристики степени точности выполнения плановых заданий за отдельные отрезки времени анализируемого периода рассчитывается коэффициент ритмичности производства.
Необходимо стремиться к достижению коэффициента ритмичности, равному 1. При коэффициенте ниже 1 необходимо изучать конкретные причины неритмичной работы предприятия с целью их устранения.
Причины аритмичности работы предприятия можно подразделить на две группы: внутренние и внешние.
Внутренние причины - тяжелое финансовое состояние предприятия, низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения производства, а также планирования и контроля и др.
Внешние причины - несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками, недостаток энергоресурсов не по вине предприятия и др.
Следует иметь в виду, что допускают некоторое искажение коэффициента ритмичности за счет взаимопогашения внутридекадных колебаний. Более точный коэффициент ритмичности возможно исчислить по производствам, где ведется посменное планирование и учет выпуска продукции.
Определите коэффициенты текучести, обновления кадров, если
Дано
:
- на предприятии было уволено в течение года 56 чел.,
- среднесписочная численность персонала 272 чел.,
- принято на работу 45 чел.
Сделайте выводы по полученным результатам.
Решение:
Найдем коэффициент оборота по приему работников по формуле:
.
Получаем:
Отсюда находим коэффициент обновления кадров как отношение принятых за период сотрудников к среднесписочной численности, умноженное на 100 %. Получаем формулу:
Коэффициент по выбытию персонала найдем по следующей формуле:
Тогда:
Необходимо определить коэффициент текучести кадров:
Коэффициент текучести кадров равен:
Определим коэффициент постоянства состава персонала:
Коэффициент постоянства кадров определяется как отношение численности работников, состоящих в списочном составе в течение года и более, к среднесписочной численности работников.Получаем:
Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и активно влияют поэтому на уровень производительности труда. Для изучения причин текучести кадров следует периодически проводить социологические исследования и наблюдения с целью изучения происходящих изменений в качественном составе рабочих, руководителей и специалистов, т. е. в квалификации, стаже работы, специальности, образовании, возрасте и т. п. Увольнение рабочих при сокращении объема производства при расчете показателей текучести кадров не учитываются.
Движение рабочий силы анализируют динамике таких показателей как коэффициент оборота по приему, оборота по выбытию, текучести кадров и постоянства состава персонала.
В процессе анализа выявляются резервы сокращения потребности в трудовых ресурсов за счет полного использования имеющихся рабочей силы, роста производительности труда, комплексной механизации и автоматизации производственного процесса, внедрение новой техники и технологий, организации производства.
1. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Л. Т. Гиляровская [и др.]. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 360 с.
2. Савицкая Г. В. Экономический анализ: Учеб. / Г. В. Савицкая. – 13 – е изд., испр. – М.: Новое знание, 2007. – 698 с.
3. Дроздов В. В., Дроздова Н. В. Экономический анализ: Практикум. – СПб.: Питер, 2006. – 240 с.
4. Басовский Л. Е., Басовская Е. Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 366 с.
5. Барнгольц С. Б., Мельник М. В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 240 с.
6. Гиляровская Л. Т., Лысень Д. В, Ендоковский Д. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности, 2006.
|